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09

2025

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陜建八建集團(tuán)召開一季度履約線工作會(huì)暨二季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)

作者:

為全面總結(jié)一季度工作成效，明確二季度目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)項(xiàng)目履約提質(zhì)增效，確保全年任務(wù)完成，4月9日，陜建八建集團(tuán)召開一季度履約線工作會(huì)暨二季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)章輝，黨委副書記、總經(jīng)理王勛及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理帖華主持。

為全力推進(jìn)2025年集團(tuán)品質(zhì)履約工作的全面進(jìn)行，帖華提出具體要求：

一是要貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，從思想上高度重視，明確目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，圍繞降本增效，搶抓形象進(jìn)度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控。

二是面對(duì)新形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓能力和執(zhí)行力，激發(fā)全員的經(jīng)營(yíng)積極性，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)化進(jìn)程，形成“全員參與、主動(dòng)作為”的經(jīng)營(yíng)格局，切實(shí)將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。

三是夯實(shí)責(zé)任，加大清收清欠力度，多措并舉確保清收清欠工作取得實(shí)效。

四是強(qiáng)化安全管理落實(shí)責(zé)任制、守好安全行為的紅線和底線，確保集團(tuán)安全形勢(shì)穩(wěn)定。

五是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，認(rèn)真履職盡責(zé)，錨定全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，齊心協(xié)力，上下同欲，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

集團(tuán)副總經(jīng)理周拓圍繞集團(tuán)“大履約”線條工作對(duì)履約管理提出具體要求：一是必須從戰(zhàn)略高度看待履約工作，將其作為貫穿項(xiàng)目全生命周期的頭等任務(wù)。要通過(guò)系統(tǒng)化思維打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)資源高效配置和風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控。二是必須高度重視，加快提升改進(jìn)進(jìn)度管控、協(xié)同效率、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)。三是聚焦重點(diǎn)，全面提升“大履約”管理水平。

會(huì)上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別從生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、商務(wù)、市場(chǎng)開發(fā)、質(zhì)量等各個(gè)方面對(duì)一季度的工作進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)二季度的重點(diǎn)工作和任務(wù)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署，進(jìn)一步明確了下階段的工作目標(biāo)和要點(diǎn)。相關(guān)單位作了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位總經(jīng)理、相關(guān)工作主管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。各單位、各項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。